學習半年後的學員在做什麼呢？
什麼？！他們都在忙著拓店！
不是在拓店，就是在忙著拓店的路上
知識差距產生財富差距，當你擁有足夠的知識後財富將開始呈現倍數成長
當我們把創業＆賺錢的部份理好後，人員部份也理好後，老闆就騰出時間來思考怎麼賺錢了。
而老闆的社會責任就是提供更多的就業機會，同時也為自己創造更多的財富機會，就像之前的影片講過的，一家店每個月賺個10萬，5家店就會翻5倍變50萬，財富會開始成倍數增長。
而老闆的社會責任就是提供更多的就業機會，同時也為自己創造更多的財富機會，就像之前的影片講過的，一家店每個月賺個10萬，5家店就會翻5倍變50萬，財富會開始成倍數增長。
老闆學院課程見證
以下是學員準備拓店案例的介紹
( 經營公司或門店並不容易，並不是什麼快速致富的方法，
所有成功的學員都付出了很多時間與努力！)
整頓人員中，已經在詢問有沒有拓店課程
N先生，做事謹慎、小心，想要可以立即上戰場的課程
N先生，在做零售業，做事很謹慎、小心，在購課之前希望能找到更多學員的評價，怕像上其它課程一樣花冤枉錢。
他需要更多實戰類的課程，而不是照本宣科的課程。
很高興他對課程的評價很好，覺的每一分錢都花的值得，更期待再開新的課程。
他上完課程後現正在把現有的人員整頓好，準備往拓店發展。
他需要更多實戰類的課程，而不是照本宣科的課程。
很高興他對課程的評價很好，覺的每一分錢都花的值得，更期待再開新的課程。
他上完課程後現正在把現有的人員整頓好，準備往拓店發展。
最高月盈收200萬，重理人員管理架構後拓店中
張先生 餐飲店人員管理問題
學員張老闆，他的門店營業額非常的可觀，平時月營業額破百，營業好時可以達到月營收可達2字頭，但是管理的部份出了問題，就算月做120萬也只能持平。
後來在學習創業＆經營和人員管理後，花了幾個月的時間整頓，最近聊天時，營運已經順暢，在找位置準備拓店了，他也說明人員管理是當初最大的困難，現在都有方式解決了。
我們當老闆其實最痛苦的事，就是從小沒有人教過我們管理員工，後來開始管理員工就開始產生一堆問題。有的老闆比較有經驗、比較有方法，遇到的困難就比較小。
而大部份的人就會和我和張先生一樣，遇到各種困難，不管是人員流動率大、人員叫不動愛做不做、培訓好就離職、在店裡耍大牌、員工偷錢…等36種員工常見的問題。
所以學習如何去做管理其實是老闆最需要去做的事情，只要人員管理做好了，就能像我一樣，放開店裡的事務開始大力發展，開始思考老闆真正開做的事，就開始迅速在三年內拓展數百家店。
後來在學習創業＆經營和人員管理後，花了幾個月的時間整頓，最近聊天時，營運已經順暢，在找位置準備拓店了，他也說明人員管理是當初最大的困難，現在都有方式解決了。
我們當老闆其實最痛苦的事，就是從小沒有人教過我們管理員工，後來開始管理員工就開始產生一堆問題。有的老闆比較有經驗、比較有方法，遇到的困難就比較小。
而大部份的人就會和我和張先生一樣，遇到各種困難，不管是人員流動率大、人員叫不動愛做不做、培訓好就離職、在店裡耍大牌、員工偷錢…等36種員工常見的問題。
所以學習如何去做管理其實是老闆最需要去做的事情，只要人員管理做好了，就能像我一樣，放開店裡的事務開始大力發展，開始思考老闆真正開做的事，就開始迅速在三年內拓展數百家店。
疫情中讓家裡生意創歷史新高，預計年後拓展二店
二代接班用成績讓長輩及員工信服，預計拓展二店
理完人員管理手冊及考核工具，準備拓店
曾先生 想拓展先做人員管理事前準備工作
學員曾先生是先學習了創業課後想要拓展門店，又加入了人員管理課程的學習，希望在管理上能夠有更多的工具。
他很認真，在學習完人員管理的部份之後，也開始理起自己第一版的公司制度及考核制度，同時在完成後也請我幫他看一下內容是否合適，希望理出的制度在未來還能持續進步，完成他想要的夢想。
現在已經把有管理制度和考核制度理好，準備規劃開始拓展。
他很認真，在學習完人員管理的部份之後，也開始理起自己第一版的公司制度及考核制度，同時在完成後也請我幫他看一下內容是否合適，希望理出的制度在未來還能持續進步，完成他想要的夢想。
現在已經把有管理制度和考核制度理好，準備規劃開始拓展。
自創品牌開業業績良好，開始規劃拓店計劃
cheng小姐 美容行業高階主管轉行創業經營早餐店
學員cheng小姐，她是從美容行業高階主管轉行，去盤了一家知名品牌的早餐店。
她在接手轉讓的知名品牌早餐店時，每天的盈收是2000多元，她也很擔心在這種大環境會不會在重新開業就很慘(其它社團看到早餐店開業日營收不到500元)。
她從一開始盤店就遇到一些疑問，後來她先看了課程，然後保持和我的連繫，時常問著一些遇到的問題，然後全程按照課程內容去執行。
我想這對每一個創業者來講都是一樣的擔心，不過還好，她在前幾天以自創品牌重新開幕，終於開始了她的早餐創業，也因為她先具備了知識而且全都按照方法去執行，所以一開業就獲得還不錯的成績，開業這３天，銷售額最高已經破13000元，現在已經破15000。
現在在思考規劃拓店的部份，員工看這麼成功，比她還更想賺錢。
她在接手轉讓的知名品牌早餐店時，每天的盈收是2000多元，她也很擔心在這種大環境會不會在重新開業就很慘(其它社團看到早餐店開業日營收不到500元)。
她從一開始盤店就遇到一些疑問，後來她先看了課程，然後保持和我的連繫，時常問著一些遇到的問題，然後全程按照課程內容去執行。
我想這對每一個創業者來講都是一樣的擔心，不過還好，她在前幾天以自創品牌重新開幕，終於開始了她的早餐創業，也因為她先具備了知識而且全都按照方法去執行，所以一開業就獲得還不錯的成績，開業這３天，銷售額最高已經破13000元，現在已經破15000。
現在在思考規劃拓店的部份，員工看這麼成功，比她還更想賺錢。
學習幾個月時間，已經規劃拓店
劉老闆，非常認真好學習的老闆，時常看著影片抄筆記，找我詢問
劉老闆，一個非常認真好學習的老闆，時常在youtube的每部影片下看到他的留言，同時還會抄筆記，不懂的就私信詢問。
有陣子人突然消失，聽另一個老闆說才知道他要拓店了。
學習都是厚積而薄發，我們自從去年頻道開通以來，有很多忠實的粉絲和學員持續觀注我們的影片教學，而後來８月開始第一個課程，直到現在才幾個月，最近一連好幾個老闆，依照課程內容把生意、門店裡的管理、流程、人員部份搞定了，有些不止生意好，也都開始規劃拓展第二家門店了。
所以如同我們之前講的，疫情和環境真的不是生意不好的理由，而是知識和努力來決定，只要選擇對的方向，當自己越努力時，就會越幸運。
有陣子人突然消失，聽另一個老闆說才知道他要拓店了。
學習都是厚積而薄發，我們自從去年頻道開通以來，有很多忠實的粉絲和學員持續觀注我們的影片教學，而後來８月開始第一個課程，直到現在才幾個月，最近一連好幾個老闆，依照課程內容把生意、門店裡的管理、流程、人員部份搞定了，有些不止生意好，也都開始規劃拓展第二家門店了。
所以如同我們之前講的，疫情和環境真的不是生意不好的理由，而是知識和努力來決定，只要選擇對的方向，當自己越努力時，就會越幸運。
