如果你對創業＆創業之後的經營有興趣的話，那你絶對不能錯過老闆學院裡所有的課程...
在這個網頁上，你將會看到老闆學院課程學員的一些成功案例，以及這些學生他們各自獲得成就的項目是什麼
這些人的需求都不相同，有的是剛創業、有的是創業一段時間想要業績爆漲、有的是想要將人員管理做好、有的是想學習更多經營的方式及技巧..
你準備好像他們一樣讓自己擁有更多新的知識與技能，讓公司業績暴漲、讓自己身心解放了嗎？
這些人的需求都不相同，有的是剛創業、有的是創業一段時間想要業績爆漲、有的是想要將人員管理做好、有的是想學習更多經營的方式及技巧..
你準備好像他們一樣讓自己擁有更多新的知識與技能，讓公司業績暴漲、讓自己身心解放了嗎？
老闆學院課程見證
以下是學員成功案例的介紹
( 經營公司或門店並不容易，並不是什麼快速致富的方法，
所有成功的學員都付出了很多時間與努力！)
盤下一間知名早餐品牌-開業日營收13000多元
Jenjen cheng 美容行業高階主管轉行創業經營早餐店
學員cheng小姐，她是從美容行業高階主管轉行，去盤了一家知名品牌的早餐店。
她在接手知名品牌早餐店時每天的盈收是2000多元，她也很擔心在這種大環境會不會在重新開業就很慘(其它社團看到早餐店開業日營收不到500元)。
她從一開始盤店就遇到一些疑問，後來她先看了課程，然後保持和我的連繫，時常問著一些遇到的問題，然後全程按照課程內容去執行。
我想這對每一個創業者來講都是一樣的擔心，不過還好，她在前幾天以自創品牌重新開幕，終於開始了她的早餐創業，也因為她先具備了知識而且全都按照方法去執行，所以一開業就獲得還不錯的成績，開業這３天，銷售額最高已經破13000元。
所以實際上疫情會造成影響的，並不是所有的門店，而是那些沒有知識、不學習和不努力的人而己，因為我們的學員很多都在疫情下逆勢上升，只有具備比別人多的知識，才能在市場中存活下來，印證了一句話-"市場只留給有準備的人"。
她在接手知名品牌早餐店時每天的盈收是2000多元，她也很擔心在這種大環境會不會在重新開業就很慘(其它社團看到早餐店開業日營收不到500元)。
她從一開始盤店就遇到一些疑問，後來她先看了課程，然後保持和我的連繫，時常問著一些遇到的問題，然後全程按照課程內容去執行。
我想這對每一個創業者來講都是一樣的擔心，不過還好，她在前幾天以自創品牌重新開幕，終於開始了她的早餐創業，也因為她先具備了知識而且全都按照方法去執行，所以一開業就獲得還不錯的成績，開業這３天，銷售額最高已經破13000元。
所以實際上疫情會造成影響的，並不是所有的門店，而是那些沒有知識、不學習和不努力的人而己，因為我們的學員很多都在疫情下逆勢上升，只有具備比別人多的知識，才能在市場中存活下來，印證了一句話-"市場只留給有準備的人"。
因為週邊要新開一家競品店求助-現日營收超過12000元
王小姐 早餐店創業一年，在2個月內將營收翻倍
學員故事，是一位做早餐店已經做一年的王小姐，當初她的門店因為在週邊要開一家競品店，她很擔心，因為裡面的菜單有一半都是和她相似的部份，所以就來求助。
而我們利用了課程中航母策略的其中一個方法，順利的把對手的早餐部份廢掉了，讓他們只能做另外一半的品類。而在這個過程中，王小姐營業額也從原來的5500，在2個月內最高上到12000，後來也順利找到藍海市場，業績穩步上升。
這其實證明了我們在課程中說的一件事，很多人其實都沒有挖掘出自己門店的最大獲利，都以為現有的營業額是我們的天花板，實際上所有公司或門店的潛能並沒有被發揮，說不定從開設到倒閉，都沒用超過30%的潛力。
而把公司局限住的人，往往就是老闆自己，因為知識程度決定了一個人的思維，思維決定了一個人的能力，而能力決定了能有多大的事業。
當知識充足之後，思維破繭而出，獲利自然就能夠快速的翻倍再翻倍。
而我們利用了課程中航母策略的其中一個方法，順利的把對手的早餐部份廢掉了，讓他們只能做另外一半的品類。而在這個過程中，王小姐營業額也從原來的5500，在2個月內最高上到12000，後來也順利找到藍海市場，業績穩步上升。
這其實證明了我們在課程中說的一件事，很多人其實都沒有挖掘出自己門店的最大獲利，都以為現有的營業額是我們的天花板，實際上所有公司或門店的潛能並沒有被發揮，說不定從開設到倒閉，都沒用超過30%的潛力。
而把公司局限住的人，往往就是老闆自己，因為知識程度決定了一個人的思維，思維決定了一個人的能力，而能力決定了能有多大的事業。
當知識充足之後，思維破繭而出，獲利自然就能夠快速的翻倍再翻倍。
廣式腸粉店由攤位轉入門店-調整後營收上19000元
楊先生 自創品牌店，由攤位轉進門店
楊先生也是我們的第一批粉絲，
從我們的第一個課程上線就已經加入我們的課程一起學習，
當時他剛要從攤販轉作店家，也規劃未來想轉做連鎖的方向。
我在一段時間後後記起有這回事就跟他聊了一下， 他剛開店幾天，發現生意並不如他所想像的好 原來是裝潢時太忙，沒有時間按照課程的方式去準備。 所以一開業就只維持在他的原先擺攤收入， 但是場地費用租金增加了３倍。
依照我們課程附的損益平衡點自動試算表， 他的盈收還需要再翻一倍才能達成損盈平衡。
後來我們討論了一下調整的方案， 他執行力也很強，隔天馬上補上了我們需要的其中一項重點工具， 營業額馬上上升160%， 從原來的8000隔天變成了13000
前陣子我再和他聊，他已經從 8000，做到13000，後來做到19000多 雖然之後遇到寒流和台北一直下雨有影響到生意， 但我相信只要按照方法持續不斷的去做，肯定能達成他的夢想。
我在一段時間後後記起有這回事就跟他聊了一下， 他剛開店幾天，發現生意並不如他所想像的好 原來是裝潢時太忙，沒有時間按照課程的方式去準備。 所以一開業就只維持在他的原先擺攤收入， 但是場地費用租金增加了３倍。
依照我們課程附的損益平衡點自動試算表， 他的盈收還需要再翻一倍才能達成損盈平衡。
後來我們討論了一下調整的方案， 他執行力也很強，隔天馬上補上了我們需要的其中一項重點工具， 營業額馬上上升160%， 從原來的8000隔天變成了13000
前陣子我再和他聊，他已經從 8000，做到13000，後來做到19000多 雖然之後遇到寒流和台北一直下雨有影響到生意， 但我相信只要按照方法持續不斷的去做，肯定能達成他的夢想。
疫情間從1-2000上升450%，日營收最高9000元
王老闆合伙創業碰上疫情，從頭開始渡過難關
０經驗，從０開始自創品牌，第一個月進入營利軌道
林先生 自創品牌，一切從０開始
我記得學員林先生，他從去年8、9月時我們一上創業課程始就先看了課程，然後保持和我的連繫，時常問著一些遇到的問題，因為創業準備時間很長，我還一度以為他放棄了，後來了解了他想準備充足一點，最後是全程按照課程內容去執行。
過程中他也規劃了他的短、中、長期目標，想先從攤車開始入手。當然這對在疫情下又遇上最寒冷的冬天，而且是做攤車創業，是一件不容易的事，經過了幾個月的準備，終於開始了他的攤車創業。
也因為他全都按照方法去執行，雖然有缺了幾項應該必備的工具，但是一開業也獲得還不錯的成績，12/10開業後沒多久，日營業額已經快破5000大關（場地月租金4000塊），套用課程附的盈利平衡點自動試算工具，個人人員薪資50000/月的情況下(加上所有固定成本)，只要做到3138元就開始盈利，預計每月還能有5萬淨利，如果順利個人將達百萬盈收。
所以其實只要擁有對的知識，把所有的事情做對，不管是盤讓門店或者是攤位自創業，都能夠在疫情和最差的環境下創業成功。
過程中他也規劃了他的短、中、長期目標，想先從攤車開始入手。當然這對在疫情下又遇上最寒冷的冬天，而且是做攤車創業，是一件不容易的事，經過了幾個月的準備，終於開始了他的攤車創業。
也因為他全都按照方法去執行，雖然有缺了幾項應該必備的工具，但是一開業也獲得還不錯的成績，12/10開業後沒多久，日營業額已經快破5000大關（場地月租金4000塊），套用課程附的盈利平衡點自動試算工具，個人人員薪資50000/月的情況下(加上所有固定成本)，只要做到3138元就開始盈利，預計每月還能有5萬淨利，如果順利個人將達百萬盈收。
所以其實只要擁有對的知識，把所有的事情做對，不管是盤讓門店或者是攤位自創業，都能夠在疫情和最差的環境下創業成功。
自創飲品店品牌求助，業績穩定成長中
Una Lin小姐 從餐飲店長出來自創品牌
Lin小姐是在做飲料業的自創品牌，她也是我開始做影片的第一批粉絲，她也買了課程，結果在開業之後突然有一天找我求助，原來不知道什麼原因，開業之後生意沒有做起來，最低營業額1600元。
一問才了解到，課程買了之後因為在忙開店的過程，都還沒有看，也沒有做準備就匆忙開店了。
我來我請她快速調整一些部份，並且趕快惡補課程，營業額一週內就翻了一倍，之後最高也已經做上了6000。他們是非常認真的夫妻，每次聊時都會反醒自己哪裡做的不到位，並持續改進。
最近也剛聊過，雖然不敵旁邊的大品牌茶飲店，但現在也逐漸有自己的客群，每個月基數都有在墊高中。
所以有沒有事前先學習後再開店真的是會大大的影響業績，也會影響創業的心情，如果在一開業就在最低值，還一直做不上去，很容易就會在前二個月就放棄。
我也常在其它社團看到有很多人是一創業就做幾百塊，慢慢熬呀熬了半年或一年才開始盈利，還都會像我們的父母說的一樣，勸人＂戲棚下站久才是你的＂，只是有多少人能夠在天天虧損的情況下熬到半年或一年呢？
一問才了解到，課程買了之後因為在忙開店的過程，都還沒有看，也沒有做準備就匆忙開店了。
我來我請她快速調整一些部份，並且趕快惡補課程，營業額一週內就翻了一倍，之後最高也已經做上了6000。他們是非常認真的夫妻，每次聊時都會反醒自己哪裡做的不到位，並持續改進。
最近也剛聊過，雖然不敵旁邊的大品牌茶飲店，但現在也逐漸有自己的客群，每個月基數都有在墊高中。
所以有沒有事前先學習後再開店真的是會大大的影響業績，也會影響創業的心情，如果在一開業就在最低值，還一直做不上去，很容易就會在前二個月就放棄。
我也常在其它社團看到有很多人是一創業就做幾百塊，慢慢熬呀熬了半年或一年才開始盈利，還都會像我們的父母說的一樣，勸人＂戲棚下站久才是你的＂，只是有多少人能夠在天天虧損的情況下熬到半年或一年呢？
最高時月盈收200萬老闆，重理人員管理架構
張先生 餐飲店人員管理問題
學員張先生加入我們粉專很長一段時間，我們創業課程他也是第一位加入課程的學員，在後來也加入了我們人員管理的課程。
有天突然問我什麼時候可以出人員管理的課程，他很期待，也了解到原來他的煩惱是生意很好，每個月營業額都破100萬，最高時可以破200萬。
但是問題是每個月薪資要40萬以上，如果沒做到120萬就會虧錢，在這麼高的營業額之下這點看起來似乎很不正常，所以急需改變及調整，不然利潤太少。
後來再聊，他正邊看邊抄筆記，方便自己記下來，目前人員管理的方法都有實際應用上，打算之後招募員工開始套新的方法和流程，以及新的薪資結構。
我們當老闆其實最痛苦的事，就是從小沒有人教過我們管理員工，後來開始管理員工就開始產生一堆問題。有的老闆比較有經驗、比較有方法，遇到的困難就比較小。
而大部份的人就會和我和張先生一樣，遇到各種困難，不管是人員流動率大、人員叫不動愛做不做、培訓好就離職、在店裡耍大牌、員工偷錢…等36種員工常見的問題。
所以學習如何去做管理其實是老闆最需要去做的事情，只要人員管理做好了，就能像我一樣，放開店裡的事務開始大力發展，開始思考老闆真正開做的事，就開始迅速在三年內拓展數百家店。
有天突然問我什麼時候可以出人員管理的課程，他很期待，也了解到原來他的煩惱是生意很好，每個月營業額都破100萬，最高時可以破200萬。
但是問題是每個月薪資要40萬以上，如果沒做到120萬就會虧錢，在這麼高的營業額之下這點看起來似乎很不正常，所以急需改變及調整，不然利潤太少。
後來再聊，他正邊看邊抄筆記，方便自己記下來，目前人員管理的方法都有實際應用上，打算之後招募員工開始套新的方法和流程，以及新的薪資結構。
我們當老闆其實最痛苦的事，就是從小沒有人教過我們管理員工，後來開始管理員工就開始產生一堆問題。有的老闆比較有經驗、比較有方法，遇到的困難就比較小。
而大部份的人就會和我和張先生一樣，遇到各種困難，不管是人員流動率大、人員叫不動愛做不做、培訓好就離職、在店裡耍大牌、員工偷錢…等36種員工常見的問題。
所以學習如何去做管理其實是老闆最需要去做的事情，只要人員管理做好了，就能像我一樣，放開店裡的事務開始大力發展，開始思考老闆真正開做的事，就開始迅速在三年內拓展數百家店。
想要拓展第2家餐飲店老闆開始理出自己人員管理手冊
曾先生 想拓展先做人員管理事前準備工作
學員曾先生是先學習了創業課後想要拓展門店，又加入了人員管理課程的學習，希望在管理上能夠有更多的工具。
他很認真，在學習完人員管理的部份之後，也開始理起自己第一版的公司制度，同時在完成後也請我幫他看一下內容是否合適，希望理出的制度在未來還能持續進步，完成他想要的夢想。
所以在成功管理的路上，學習是在走別人的捷徑，當我們找到正確的學習管道，並且快速的學習時，有時候就能為我們的成功加上一把推力，如果你也在人員管理上有困擾，記得保持熱切的學習心態，就能快速的解決問題。
他很認真，在學習完人員管理的部份之後，也開始理起自己第一版的公司制度，同時在完成後也請我幫他看一下內容是否合適，希望理出的制度在未來還能持續進步，完成他想要的夢想。
所以在成功管理的路上，學習是在走別人的捷徑，當我們找到正確的學習管道，並且快速的學習時，有時候就能為我們的成功加上一把推力，如果你也在人員管理上有困擾，記得保持熱切的學習心態，就能快速的解決問題。
想要拓展第2家門店老闆完成管理規劃
古先生 遊戲門店人員管理問題
古先生是1月份突然私信我的粉專，他是做團隊遊戲門店的老闆，雖然他沒有在我免費諮詢的時間裡詢問，不過他照著課程做了一份他自己的人員管理規劃想要我幫他看一下，他很細心的在做好的規劃下都加上了註解，怕我看不懂為什麼要這麼做，也提了很多的想法想讓我幫他看看可行性。
後來我看了一下想法，給了一些建議，在人員管理手冊上，讓他先求有，隨著知識的進步再逐步修正，因為學校沒教過我們怎麼做管理，最終都是要經過再學習和不斷修正的。
同時也提醒他為什麼他的員工會變的被動，應該要參照課程裡的工具及方法，讓學員從被動變成主動。
其實我們當老闆都需要不間斷的學習，才能讓我們以最快的速度脫離第一線又累又忙的工作。
像我依靠學習迅速的擺脫人員管理的問題，讓我在第一年就能離開幾家店，接下來一年３６５天我可以有一半的時間在外面出差，但是公司和店裡照常運作，公司業績照常成長，３年間迅速拓展數百家店。
我相信古先生在未來的日子裡，按照方法也能逐步的完善他的公司制度，讓員工自己上軌道，達成他想要拓展第二家分店的夢想。
後來我看了一下想法，給了一些建議，在人員管理手冊上，讓他先求有，隨著知識的進步再逐步修正，因為學校沒教過我們怎麼做管理，最終都是要經過再學習和不斷修正的。
同時也提醒他為什麼他的員工會變的被動，應該要參照課程裡的工具及方法，讓學員從被動變成主動。
其實我們當老闆都需要不間斷的學習，才能讓我們以最快的速度脫離第一線又累又忙的工作。
像我依靠學習迅速的擺脫人員管理的問題，讓我在第一年就能離開幾家店，接下來一年３６５天我可以有一半的時間在外面出差，但是公司和店裡照常運作，公司業績照常成長，３年間迅速拓展數百家店。
我相信古先生在未來的日子裡，按照方法也能逐步的完善他的公司制度，讓員工自己上軌道，達成他想要拓展第二家分店的夢想。
